構(gòu)建華錄集團風險控制中心 為打造、發(fā)展新格局新局面全力保駕護航

審計部、法律合規(guī)部

黨的二十大報告提出，“我們必須增強憂患意識，堅持底線思維，做到居安思危、未雨綢繆，準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。”在中國共產(chǎn)黨中國華錄集團第三次代表大會上，集團公司黨委書記、董事長歐黎以《旗幟指引發(fā)現(xiàn) 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 加快建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團》為題做報告，報告中提出“12854”的工作思路和奮斗目標，著力打造高價值創(chuàng)造能力的“強總部”，按照“八個中心”的功能定位打造“適應(yīng)性”集團總部，其中包括了風險控制中心。構(gòu)建風險控制中心，正是不折不扣貫徹落實二十大報告精神、落實集團公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署的重要安排，是守住經(jīng)營管理底線，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營的必然選擇。

一、優(yōu)化風險控制機構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)風控職能統(tǒng)籌管理

為了實現(xiàn)集團公司十四五發(fā)展目標，及時有效應(yīng)對復雜多變的外部環(huán)境和風險挑戰(zhàn)，集團公司依據(jù)國資委相關(guān)文件中有關(guān)風險防控的工作要求，主動應(yīng)變、主動求變，設(shè)置風險控制中心統(tǒng)籌開展各項風險管控相關(guān)工作。風險控制中心定位于為集團公司發(fā)展提供全方位的風險保障和決策支撐，涵蓋風險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)管理、內(nèi)部審計、違規(guī)追責六大職能，實現(xiàn)從不同角度出發(fā)全面防控經(jīng)營風險，形成事前、事中、事后的全面、全過程、體系化的大風控管理格局，不斷提升應(yīng)對風險挑戰(zhàn)考驗的能力，切實筑牢風險防控防線。

二、強化全過程風險管控，為經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)全程護航

風險控制中心著力建設(shè)法治框架下的內(nèi)控風險合規(guī)體系，堅持法治思維、底線思維，加強與總部職能部門、各級子公司的協(xié)同配合，堅持以釘釘子精神做實做細做好各項風險防控工作，力爭把可能帶來重大風險的隱患發(fā)現(xiàn)和處置于萌芽狀態(tài)。對于各類經(jīng)營管理事項，風險控制中心事前著力做好風險評估、法律合規(guī)審查；事中協(xié)同保障有效落實各項內(nèi)控機制管理要求、合規(guī)管理要求，并開展風險動態(tài)監(jiān)測預警；事后通過開展內(nèi)控評價、合規(guī)審查評價查漏補缺，從而保障全過程風險持續(xù)可控在控，為經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)全程護航。

三、深化落實審計追責職能，實現(xiàn)以監(jiān)督強風控

風險控制中心在做好全過程風險控制的同時，組織開展審計監(jiān)督和違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作，強化獨立審查監(jiān)督，壓緊壓實監(jiān)督責任，實現(xiàn)以監(jiān)督強風控。對風險管理體系運行情況進行審計監(jiān)督，尤其關(guān)注重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、高風險領(lǐng)域的風險控制情況，并督促強化管理。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，堅決嚴肅及時開展責任追究工作，讓監(jiān)督“帶電”“長牙”，強化警示震懾，讓紅線成為“高壓線”，做好底線管控，切實當好國有資產(chǎn)安全的守護者。同時落實“三個區(qū)分開來”重要要求，鼓勵擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

深入學習貫徹黨的二十大精神和集團公司第三次黨代會精神，以風險管控專業(yè)化職能整合為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌構(gòu)建風險控制中心。通過將風控體系建設(shè)要求融入經(jīng)營管理領(lǐng)域，與各職能部門、各級子公司協(xié)同配合，營造風險管控的新局面、新氣象，進而助力集團公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)“百億華錄”“千億華錄”全力保駕護航。